加快鼎新创新推动Z6尊龙凯时集团急剧发展 ——Z6尊龙凯时集团2015年上半年工作汇报会侧记

2015年7月15日下午，Z6尊龙凯时集团董事长、党委书记向春东、总经理李贞延携带Z6尊龙凯时集团高管团队到宜宾向五粮液集团董事长、党委书记唐桥专题汇报Z6尊龙凯时集团2015年1-6月经谋出产及创新发展工作。

Z6尊龙凯时集团董事长向春东汇报了Z6尊龙凯时集团2015年1-6月重要经济指标实现情况及发展的重要工作，一是负沉前行，项目建设急剧高效推动；二是推陈出新，股权多元化鼎新有沉猛进展；三是精准营销，提升销售能力满足技改和发展必要；四是高低联动，治理工作再创新特色；五是实事求是，科学经营“十三五战术规划”。下半年的重要行动，一是强化责肆意识，确保年度指标的实现；二是提升销售能力；三是注沉技术创新；四是躲避风险；五是推动深入鼎新；六是推动双增双节；七是奉行末位裁减造度。Z6尊龙凯时集团李贞延就成立海表出口基地规划、与成都电子科大和中国核工业钻研院就信息技术和新的硫化技术改革对接进行了补充汇报。

五粮液集团董事长、党委书记唐桥指出：在当前宏观经济局势下行，汽车工业下滑的局势下，Z6尊龙凯时集团能获得利润能实现半年指标，销售收入同比增长10%的成就，是Z6尊龙凯时集团班子和整个干部、员工联结拼搏、直面难题、敢于创新的了局，来之不易，值得注定，可喜可贺。中央要求国企鼎新有两条底线，一是党的建设决不能减弱，二是国有资产决不能流失，但愿Z6尊龙凯时集团在国有企业鼎新发展中做出表率。

五粮液集团董事长、党委书记唐桥对Z6尊龙凯时集团今年下半年的工作作了沉要批示

一、下半年工作的总指标是确保完玉成年工作，即销售收入30亿元、利润3300万元。

二、Z6尊龙凯时集团是五粮液集团唯一没有从本部派驻公司辅导的子集团，是五粮液集团对Z6尊龙凯时集团新的辅导班子的充分信赖，也是对Z6尊龙凯时集团整个干部、员工的充分信赖，Z6尊龙凯时集团的每一名员工都是五粮液的人，但愿Z6尊龙凯时集团整个干部、员工自觉融入五粮液集团这个各人庭，在五粮液集团的辅导和支持下，发展的更快！更好！

三、要落实重要治理者的责任。责任落实的曲直，直接的了局就是体此刻指标工作实现上，今年五粮液集团对指标工作实现得差的单元责任人，必必要进行检讨。五粮液集团对子集团的治理，首要的是五粮液录用的干部，干部就要承担责任，董事长、总经理是公司的重要掌管人，就要承担起经营发展的重要责任，不仅要对五粮液集团掌管，更是对整个员工掌管。

四、要用互联网思想解决当前在经营鼎新中存在的问题。当今电子信息技术飞快发展，互联网将影响到人们的日常起居生涯，信息技术和互联网将会推动营销系统鼎新和传统产业提升。五粮液集团高管和Z6尊龙凯时集团辅导班子都要有充分的意识，不利用和融入到互联网+的海潮中，必将会在第二轮信息时期后进和裁减，要充分利用大数据、云推算、互联网等工具，推动公司新一轮鼎新和创新。

五、要推动Z6尊龙凯时集团治理层持股鼎新工作，在国度没有出台新的政策前，无法突破现行国度政谋划定，抓紧批改Z6尊龙凯时集团治理层持股规划，可率先在凯力威科技试点，由凯力威科技的干部先行入股，推动体造机造鼎新。

五粮液集团纪委书记、工会主席余铭书，五粮液集团副总经理杨齐，五粮液股份有限公司副总经理、财政总监罗伟，五粮液集团战术发展部部长蒋佳，财政部部长陈作蓉，总经理办公室主任、董事会办公室主任肖祥发等辅导到会；Z6尊龙凯时集团党委副书记、工会主席樊军，总工程师张勋民，Z6尊龙凯时集团副总经理、凯力威科技总经理肖幸，Z6尊龙凯时集团党委委员、股份公司出产总监樊建强，凯力威科技总工程师杨辉林，Z6尊龙凯时集团经济治理部部长黄宽、总经办主任毛余位比及场汇报。

五粮液集团党委书记、董事长唐桥视察Z6尊龙凯时集团 700万套技改项目

资阳市纪委王海波书记视察Z6尊龙凯时集团

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