新班子新指标加快鼎新促发展 ——Z6尊龙凯时集团2014年1-7月工作汇报会侧记

露白月微明，天冷风物清。8月22日下午，Z6尊龙凯时集团董事长、党委书记向春东、总经理李贞延携带Z6尊龙凯时集团高管团队到宜宾向五粮液集团董事长、党委书记唐桥专题汇报Z6尊龙凯时集团2014年1-7月经谋出产及创新驱动工作。

Z6尊龙凯时集团总经理李贞延汇报了Z6尊龙凯时集团2014年1-7月重要经济指标实现情况及发展的重要工作，一是认清局势，变为�；�，创新经营，市场结构、产品结构调整获得肯定功效；二是品质第一，质量创新，一目十行，产品质量和经营质量稳步提升；三是接轨市场，科技创新，做强做大，全钢、斜交和半钢开发了一批新产品；四是夯实基础，治理创新，降本增效，6S治理、双增双节和能源动力亏损进一步降低；五是攻坚克难，创新驱动，创新发展，股份公司700万条半钢项目和凯力威科技80万套全钢项目按打算有序推动；六是以报答本，造就文化，创新治理，深入班组两长五大员建设等六个方面的工作作了具体汇报。Z6尊龙凯时集团董事长、党委书记向春东就创新亮点工作和2015-2017年发展规划进行了汇报，一是紧紧抓住市场和技术两条主线不放松，设法设法在市场启发上不休突破，通用柳州五菱正式批量供货，斜交胎出口量每月在50万美元以上，技术方刻下瞻性地开发针对欧洲市场的产品，雨林轮胎得到美国市场认可，全钢轮胎越来越得到国表消费者认可，设置了高端品牌形象；二是紧紧抓住发展主旋律不放松，股份公司新增年产700万条半钢子午线轮胎技改项目招商引资8000万元，银行贷款预计在9月底有了局，凯力威自筹6000万元资金启动新增80万套全钢项目，重要设备合同已签定；三是要实现两个指标，一方面抓好后五个月工作，讲科学，在结构优化、升级调整和发展方式上获得新突破；抢市场，在网络建设和市场拓展上获得新突破；强科技，在技术发展和工艺创新上获得新突破；建机造，在深入鼎新和体造创新上获得突破；练内功，在治理增效上有突破；创激励，在企业持续发展和企业文化建设上有突破；今年销售收入28亿元，利润3000万元的指标肯定要实现；另一方面700万条半钢项主张投资必须节造在预算领域内，禁绝超预算；四是做好2015-2017年规划，到2017年Z6尊龙凯时集团销售收入要突破50亿元，创造前提，到2017年底凯力威科技140万套全钢项目要全数达标达产，股份公司700万条半钢项目要全数达标达产，为实现“十三五”战术规划打下坚实的基础。

五粮液集团董事长、党委书记唐桥指出：在新的局势下，Z6尊龙凯时集团新的辅导班子致力工作，攻坚克难，执行创新驱动， 1-7月依然维持了急剧发展的优良势头，对新的班子工作和获得的成就赐与充分注定和表彰。新的辅导班子精诚联结、言传身教、率先垂范、敢于担任、忘我工作，新辅导尊沉老辅导，老辅导支持新辅导的工作，批注新、老班子交替顺利实现，重要是杨齐同道对Z6尊龙凯时集团班子建设打下了优良的基础。在当前国际、国内经济环境异常恶劣的局势下，Z6尊龙凯时集团2014年1-7月销售收入、利润较上年同期别离增长11%和39%，成就来之不易，在五粮液集团的所有子公司中，增长快率名列前列，可喜可贺！但愿Z6尊龙凯时集团持续对峙发展和创新，抓好内涵式增长，致力启发市场，持续提升技术实力和品牌影响力，确保圆满实现2014年整年指标工作，为五粮液集团的发展多作贡献。

五粮液集团董事长、党委书记唐桥强调，集团公司今后的工作沉心是鼎新：

一、造订“十三五”战术规划的根基准则是“鼎新、创新、转型、发展”，首要的问题是鼎新，鼎新是发展的主题，中国必须鼎新，五粮液集团必须鼎新，Z6尊龙凯时集团也必必要鼎新，“解决发愁，唯有鼎新”；二、鼎新是市场和局势倒逼出来的，鼎新要求与现实情况差距很大，只有通过鼎新能力享受盈利，各人要给鼎新着力，各人要给鼎新出招，各人既是鼎新的推动者又是鼎新的参加者；三、做好鼎新要触动既得利益，要遇到阻力和非议的思想筹备，从前遗留问题要通过鼎新来解决，不能用此刻的观点衡量从前的事件，当前要更多地思虑经营质量，思虑集团的管控模式，解决什么是集团？集团的职责是什么？与子公司的关系若何理顺？四、做好六个方面的鼎新工作，一是要鼎新国有一股独大的股权结构，通过鼎新促使国有身份的转变；二是要扭转没有风险意识的经营习惯，要鼎新经营风险独担的经营格局；三是要扭转“一幼我”说了算的决策方式，杜绝家长式的工作风格，决策要有监督，要把权势关进造度的笼子里，推进决策的科学化；四是要扭转发展资金“瓶颈”问题，要通过优化股权结构，本钱运营解决资金起源问题；五是要通过鼎新解决利益共同体和命运共同体问题，支持Z6尊龙凯时集团提出的治理层和骨干员工持股的鼎新；六是鼎新要解决成立现代企业造度，规范法人治理结构问题，要做到规范经营、依法经营。持续推动转型，转型过程中首先是观点要转变，转型必须萦绕市场来转，谁能转得快，谁就能急剧适应市场，转型的指标是转到市场说了算，Z6尊龙凯时集团要不等、不靠，新班子要携带Z6尊龙凯时集团的整个员工持续推动市场结构、产品结构的转型，在五粮液集团中设置好转型的旗子，多做出创新型的、率先型的治理模式和治理法子出来。

五粮液集团总管帐师冯光兴，五粮液集团副总经理、经济运行部部长吴建军，财政部部长陈作蓉，经济运行部副部长熊洁等辅导参与汇报会；Z6尊龙凯时集团党委副书记、工会主席樊军，副总经理肖幸、张俊伟，董事卿勤，股份公司总经理助理林忠全、陈确林、副总工程师张志汤、凯力威科技总工程师杨辉林，Z6尊龙凯时集团经济治理部部长黄宽、总经办主任毛余位比及场汇报会。

项目要加快建设企业要加快发展——四川省委常委、省军区司令员李亚洲视察Z6尊龙凯时集团

全力以赴发展TS16949复评审核

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