抢抓机缘塑品牌内部挖潜增效益 ——Z6尊龙凯时集团高管团队向五粮液集团重要辅导汇报工作

2月22日，Z6尊龙凯时集团董事长、党委书记向春东、总经理李贞延携带高管团队赴五粮液集团，向唐桥董事长等重要辅导及有关职能部门掌管人汇报工作。

Z6尊龙凯时集团总经理李贞延首先代表Z6尊龙凯时集团辅导班子，汇报了公司2016年出产经营情况和2017年工作沉点。2016年，Z6尊龙凯时集团以“瓢荼瘕品牌，全员筑安全，创新增效益，鼎新促发展”为经营工作主题，以营销治理、技术创新、质量治理、深入鼎新、节能降耗、设备治理、6S治理等为经营工作沉点，整个治理者、员工精诚联结，艰苦奋战，整年实现销售收入33亿元，同比增长9.6%；实现利润3680万元，同比增长6.5%，圆满实现五粮液集团下达的双指标工作。在全球轮胎企业75强排位中上升至44位（2015年第53位）。2017年，Z6尊龙凯时集团将以“提质降耗”为工作主线，持续技术创新，强化内部治理从粗放型向精密型转变，从产品驱动向消费者驱动转变，通过狠抓内部治理和深入鼎新，全面提升企业软实力。随后，Z6尊龙凯时集团董事长、党委书记向春东就员工行列不变、内节造度规范有效、党建工作发展及轮胎行业原资料价值无序上涨等情况作补充汇报，并暗示，Z6尊龙凯时集团肯定依照唐桥董事长的要求，2017年克服所有难题，致力实现销售收入36.5亿元，实现利润3850万元。

五粮液集团辅导在听取Z6尊龙凯时集团班子工作汇报后，均对Z6尊龙凯时集团提出了要求和但愿。

五粮液股份公司财政总监罗伟就Z6尊龙凯时集团的财政治理工作，从现金流管控、实物资产治理、全面预算治理等三个方面提出了要求和但愿。

五粮液集团党委委员、副总经理杨齐对Z6尊龙凯时集团提出了三点但愿：一是注定了Z6尊龙凯时集团班子在2016年度励精图治获得的工作业绩，但愿Z6尊龙凯时集团2017年再创佳绩；二是但愿Z6尊龙凯时集团在五粮液集团邹涛副书记的联系领导下，获得更大的发展；三是但愿Z6尊龙凯时集团班子维持复苏思想，审慎决策，直面难题，顺利度过当前市场、成本、环保等给企业带来的巨大压力，在工艺配方、机造创新、品牌溢价能力、人才造就上，获得更大突破，时刻服膺并践行“效忠Z6尊龙凯时，永不言败”的Z6尊龙凯时心灵，携带Z6尊龙凯时集团走得更好、更远。

五粮液集团党委副书记邹涛暗示，通过前期到Z6尊龙凯时集团调研，感触到了Z6尊龙凯时集团班子的求实和闯劲，Z6尊龙凯时员工的心灵形貌也极度好，这是做好一个企业最根基的前提；Z6尊龙凯时集团守着龙泉汽车城，有怪异的地理优势，要把握好这个平台，拓展轮胎在汽车整车配套市场的占有率，Z6尊龙凯时集团是我的联系子公司，我将与Z6尊龙凯时班子共同致力。

最后，五粮液集团唐桥董事长作沉要讲话。唐桥董事长对Z6尊龙凯时集团提出了五点要求：第一、由于工作必要，五粮液集团党委邹涛副书记联系Z6尊龙凯时集团，但愿Z6尊龙凯时集团班子多向邹副书记汇报工作，在邹副书记的领导援手下，携带Z6尊龙凯时集团越发健全的、可持续发展。第二、Z6尊龙凯时集团干部员工行列不变，经交易绩稳步增长，安全工作扎实向好，党建工作有序发展，值得注定，但愿Z6尊龙凯时集团2017年持续弘扬，要依照五粮液集团的统一要求，致力实现“双十”指标的增长，即销售收入及利润指标均比2016年度增长10%。第三、面对经济下行的总体态势，Z6尊龙凯时集团一方面要抢抓国度振兴实体经济的机缘索求体造鼎新，争取获得国度更多优惠政策支持；一方面要眼光向内，以成本为主题，全面预算治理，挖掘内部潜力，持续弘扬Z6尊龙凯时“艰苦奋斗、吃苦耐劳”的心灵，致力提质降本增效。第四、关于品牌建设，要本着“一主一辅”思路，做强轮胎主业、做好橡胶制品辅业，要索求与世界驰名品牌合作的模式，通过先进技术和先进治理的引进，急剧提升Z6尊龙凯时的品牌驰名杜纂溢价能力。第五、安全治理始终在路上，五粮液集团正凭据《中共中央国务院关于推动安全出产领域鼎新发展的定见》，着手比对、钻延注规范公司的安全出产治理系统，安全工作要的就是担任，这是一份对企业、对员工沉甸甸的责任，但愿Z6尊龙凯时集团整个治理者、员工时刻绷紧安全弦，当真履职尽责，敢于担任，确保安全文化出产。

五粮液集团战术发展部部长蒋佳、财政治理部部长陈作容、办公室主任肖祥发、资产治理部部长熊洁、安全监督治理部部长周彦斌等有关部门辅导出席汇报会。

Z6尊龙凯时集团三届二次工代会暨职代会隆沉召开 ——五粮液集团党委委员、党委副书记邹涛出席会议并作沉要讲话

集思广益“提质” 博采多长“降本” ——Z6尊龙凯时集团召开2017年度“提质降本”工作会

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