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2016
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敢于担任 发力“十三五” ——五粮液集团董事长、党委书记唐桥一行视察Z6尊龙凯时集团
2016年12月23日上午10:00 ，五粮液集团董事长、党委书记唐桥 ，五粮液集团党委委员、副总经理杨齐一行在Z6尊龙凯时集团董事长、党委书记向春东 ，总经理李贞延的陪同下视察Z6尊龙凯时集团。
唐桥董事长一行首先参观了Z6尊龙凯时集团700万套技改项目（子午胎三分厂）炼胶、筹备、成型、硫化和检测线等出产工艺现场 ，参观中 ，向春东董事长就700万套技改项主张轮胎出产情况、产品技术水平向唐桥董事长一行作了具体汇报 ，唐桥董事长再三颔首 ，对700万套一期工程技改项主张技术水平和达标达产暗示中意。
在第二会议室座谈会中 ，Z6尊龙凯时集团总经理李贞延 ，副总经理肖幸别离就股份公司、凯力威科技2016年度出产经营情况及2017年工作铺排作汇报 ，Z6尊龙凯时集团董事长、党委书记向春东做总结汇报 ，并提出Z6尊龙凯时集团2017年度的工作思路和指标。
随后 ，五粮液集团党委委员、副总经理杨齐对Z6尊龙凯时集团的发展提出了四点要求：一是要抓好现场治理 ，进一步提升工艺技术不变性 ，在体造、机造上斗胆创新 ，优化人员结构 ，提高自动化、智能化造作水平 ，提高品牌驰名度；二是要萦绕轮胎主业发展关联辅业 ，形成以轮胎为主的产业链；三是要凭据国际经济局势作好风险掌控及应对预案 ，出格是股东和现金流的风险；四是要加强企业文化建设 ，注沉造就治理团队各层级的后备干部。
最后 ，唐桥董事长对Z6尊龙凯时集团2016年圆满实现双指标工作暗示祝贺 ，并代表五粮液集团向Z6尊龙凯时集团整个干部员工整以节日真挚地问候和优良的祝福！同时作沉要批示：
一、关于责任担任。Z6尊龙凯时集团辅导班子要有责任担肆意识 ，要抓住五粮液千亿指标的发展机缘 ，解放思想 ，斗胆创新 ，在Z6尊龙凯时集团“十三五”规划50亿指标的基础上 ，向更高的指标冲刺。
二、关于创新。Z6尊龙凯时集团肯定要有“一主一辅”的发展思路 ，辅业要与主业有关联更有利 ，要将橡胶制品作为Z6尊龙凯时集团的辅业方向 ，要高尺度打造成为行业先进。要钻研Z6尊龙凯时集团内部机造、机构鼎新 ，提升处事效能 ，有前提的子公司要索求股权多元化鼎新。
三、关于品牌建设。要沉点关注品牌建设工作 ，索求与世界驰名品牌合作的模式 ，通过先进技术的引进 ，从而急剧提升Z6尊龙凯时的品牌驰名度。
四、关于安全工作。2016年 ，Z6尊龙凯时集团在安全工作上打了一个美丽的胜仗 ，2017年要持续弘扬 ，从零起头 ，扎实将安全治理工作深刻落实到每个岗位、每个工序、每个员工 ，变“要我安全”为“我要安全” ，切记安全工作永无终点 ，警钟长鸣。
五、关于党建工作。肯定要依照中央的要求高度器沉党的建设工作 ，沉大事项肯定要首先经过党委钻研 ，进一步加强和规范党内政治生涯及党内监督 ，切实加强党风廉政建设 ，将党建工作与经谋出产各项工作两全起来 ，做到两手抓、两推进、两不误。
五粮液集团战术发展部蒋佳、财政治理部部长陈作容、资产治理部部长熊洁、安全监督部副部长黄丹 ，Z6尊龙凯时集团副总经理肖幸、张俊伟、陈确林 ，董事卿勤、杨辉林 ，高级照拂樊军及有关职能部门掌管人等陪同视察及座谈。
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