笃行2016年——向春东董事长在Z6尊龙凯时集团第十三届企业文化节

尊敬的各位辅导、各位嘉宾、Z6尊龙凯时集团整个员工同道们：

各人好！

今天，我们在这里隆沉团圆，热烈庆祝Z6尊龙凯时集团四十六周年华诞暨第十三届企业文化节，召开2015年度总结赞美大会，回首从前、赞美先进、经营将来。借此机遇，我谨代表Z6尊龙凯时集团董事会、党委和行政向百忙之中光临大会的各位嘉宾暗示热烈的迎接和衷心的感激！向一年来辛勤工作、联结拼搏的整个治理者和整个员工暗示衷心的感激！向关注、支持Z6尊龙凯时集团发展的整个退休员工暗示亲切的问候！向荣获Z6尊龙凯时集团2015年度先进单元、先进班组、劳动圭表、标兵、优良班组长、优良员工、优良班组“两长五大员”、优良治理工作者和受到省、市各级赞美的先进集体和先进幼我暗示热烈的祝贺！

Z6·尊龙凯时(中国区)人生就是搏!

2015年，美国“双反”落地，列国反推销跟风，天然胶进口关税上调，复合胶尺度鼎新，各类品牌廉价竞争，市场需要持续低迷，面对国际国内经济下行的严格局势，Z6尊龙凯时集团在五粮液集团的正确辅导下，在资阳视注简阳市两级市委、市当局的大力支持下，秉承五粮液人“创新求进、永争第一”的心灵，紧紧萦绕“创新鼎新拓市场，夯实治理促发展”的年度经谋出产主题，对峙创新求进，不休夯实内部基础，提升企业“软实力”，销售收入初次突破30亿元大关，圆满的实现了五粮液集团下达的双指标工作，重要发展以下沉点工作：

一、开源节流，经营指标再创新高。2015年，在全行业遭逢隆冬的环境下，Z6尊龙凯时集团经受住了考验，始终将“表拓品牌建设，内抓营运质量”作为年度沉点，整年实现销售收入30.1亿元，同比增长7%，实现年度指标工作的100.3%；实现利润3380万元，同比增长10%，实现年度指标工作的102.4%；整年综合能耗同比降落5.6%，实现技术降耗1840余万元，节能降耗300万元，建旧利废180万元，Z6尊龙凯时集团纳入四川省直供电试点企业，整年节约电费500余万元；

二、紧盯指标，市场启发业绩凸起。2015年，Z6尊龙凯时集团以客户需要为导向，执行产品转型升级，整年共开发新客户156个。出口市场以“项目造”合作开发RT系列半钢子午胎，添补国内空缺，整年共开发北美、欧洲市场的直接客户54家，成功推出“迈劲”高端品牌；配套市场自动调整产品结构，加大对15寸、16寸经济型轿车及SUV等车型的市场进入和拓展，在沉庆长安、东风渝安、北汽银翔等厂的MPV、SUV新车型实现了配套；代替市场集中资源向优质客户倾斜，执行“战术客户造就打算”，整年共评比出16家战术客户、24家优质客户和15家造就型客户。

三、需要导向，产品研发成就凸起。2015年，Z6尊龙凯时集团对峙以满足终端市场客户需要，提升主题竞争力为指标，沉点加大差距化的新产品开发力度，整年投入新模具2000余万元，开发新产品150余个规格并已实现量产。Z6尊龙凯时集团2015年在世界轮胎排名中上升到53位；拥有国内轮胎行业当先水平的尝试检测中心建成，通过了国度认可委（CNAS）的换证审核；整年新增专利12项，股份公司《高操控高防滑冰雪轮胎的研造项目》荣获四川省科学进取三等奖；雪地轮胎的雪花机能在国产轮胎中排名前三甲，斜交泥地轮胎在欧洲与世界品牌角逐中，获得第一名的好成就，HD927高机能轮胎在泰国进行的汽陈翻力赛中拔得头筹�？ν萍纪ü�5个斑纹滚动阻力和噪音的认证测试，达到欧盟标签法第二阶段（S2）的尺度；驱动轮胎D728斑纹和拖车轮胎T128斑纹16个规格种类，通过美国SmartWay认证；凯力威科技“合作者”全钢载沉子午线轮胎入选《2015四川省处所名优产品推荐目录》。

四、真抓实干，产品质量稳步提升。2015年，Z6尊龙凯时集团始终把质量放在首位，对峙走质量效益型的路路，鼎新质量工资投入方式，执行动态投入，推动长安CA-QIP供给工作，顺利通过终期验收；持续推动三包责任追忆和责任落实造度，持续发展SOP查抄；成立表检复检岗位，监控沉点客户出库产品，严把原资料入厂质量关，入厂检验合格率达到99.36%；注沉过程节造，持续推动出产现场6S治理、产品表观提升、均匀性提升、设备基础治理整顿、无泄漏车间创建和各项缺点攻关工作，产品均匀性达到93％、动平衡达到98.76%，表胎综合合格率达到99.53%。

五、凸起沉点，主辅项目有序推动。2015年，Z6尊龙凯时集团主衣符用执行股份公司700万条项主张契机，引进战术合作同伴，执行股权多元化鼎新，6家新股东投入的8000万元及五粮液集团增资扩股已全数实现，国有股份从92%降落到79%，资产负债比例降低到58%；700万套项目一期工程项目投资额严格节造在预算领域内，目前已全面买通出产线；凯力威科技二期80万条技改项目分步推动，2015岁暮产能提升到了90万套/年。同时凭据国度政策的调整，实时调整注销了天泓公司，在算帐关关天威公司。

六、以报答本，文化建设功效显著。2015年，Z6尊龙凯时集团积极发展企业特色文化建设，把党的人民路线教育实际活动和“三严三实”活动有机融合到安全、质量、设备和出产治理等各个方面；始终对峙“以报答本”的理想，覆盖全员、多渠路、多档次的发展有针对性教育培训；开办Z6尊龙凯时治理培训班、“机电一体化”大专班，与四川化工职业技术学院结合开办的“Z6尊龙凯时定向班”正式开班，为企业发展储蓄了人才资源。对峙与员工共享劳动成就，整年投入了五百余万元发展各项防暑降温、防噪除尘等设施刷新，打造“Z6尊龙凯时百果园”，成立“难题员工助扶站”，发展员工大练兵、劳动大较量、“Z6尊龙凯时好人榜”、“员工心灵驿站”等活动，有效地调动了干部、员工的积极性，Z6尊龙凯时集团被评为简阳市“四好”辅导班子。

2015年的成就来之不易，是Z6尊龙凯时集团整个治理者和整个员工振奋向上、不懈致力的了局。在此，我谨代表Z6尊龙凯时集团董事会、党委和行政向整个治理者和整个员工，并通过你们向整个员工眷属致以最真挚的问候和最衷心的感激！

2016年，是“十三?五”的开局之年，也是Z6尊龙凯时集团在逆境中破难题、补短板、渡难关最关键一年。全球经济将持续萧条，我国经济维持中低快增长，中央经济工作会强调，2016年社会发展出格是结构性鼎新工作极度繁沉，战术上要对峙稳中求进、把握好节拍和力度，战术上要抓住关键点，重要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大工作。重要工作一是积极稳妥化解产能过剩；二是援试祗业降低成本；三是化解房地产库存；四是扩大有效供给；五是防备化解金融风险。如此判断2016年将面对更大的挑战和前所未有的压力，同时“三去、一降、一补”的政策也为Z6尊龙凯时集团稳重发展提供新的机缘。对此，Z6尊龙凯时集团确定的二○一六年度经谋出产主题是：瓢荼瘕品牌，全员筑安全，创新增效益，鼎新促发展。五粮液下达的重要经营指标是：销售收入32亿；利润3500万元。如此，我们必须坚定信念、鼓足劲头，笃行2016年。

一、聚焦战术牵引，构建集团管控模式。2016年，Z6尊龙凯时集团要依照“十三五”战术规划和现代企业治理的要求，加强顶层设计，进一步美满现代企业治理体造机造，以安全尺度化系统、质量治理系统和根基治理职责为基准，夯实基础治理；执行以战术管控为主的集团管控模式，全面落实《三沉一大决策造度》、《子公司层级造度》、《投资治理法子》等各项治理造度，强化内部节造，提高依法治企能力；进一步强化管控能力建设，抓好风险治理和预算治理，萦绕资金链的健全运行，强化财政管控；进一步加快信息化管控能力建设，积极推动自动化和信息化融合。

二、聚焦品牌建设，全面提升产品品质。

瓢荼瘕就品牌。2016年，Z6尊龙凯时集团要以做轮胎行业品质当先者为指标，全面发展质量大整顿，鼎新质量工资查查法子，成立质量责任系统，提升干部、员工“质量立企”的质量意识，理顺质量职责，狠抓出产过程达标，奉行全工序品管专员造度，把质量尺度落实到各项工作，体此刻各个节点，传递到每个员工，预防和杜绝质量变乱、低档次质量问题的产生，确保产品品质不变提升。

技术支持品牌。2016年，Z6尊龙凯时集团以基础利用学科钻研和产品沉要缺点攻关为主，加大新产品开发和老产品的升级换代，着沉强化“四新“技术的使用，沉点解决好半钢子午胎趾口装配问题、表观变色问题，斜交宽体轮胎不适应问题、全钢轮胎耐磨性和三空问题；产品研发要在针对性研发的基础上，超前研发半钢缺气保用轮胎、智能轮胎，斜交赛车轮胎和消防车专用轮胎，全钢子午胎的中短途无内轮胎等前沿产品；进一步提升公司自主知识产权治理能力，注沉技术成就转化，急剧提升Z6尊龙凯时集团技术创新能力与主题竞争力，2016年确�；竦檬〖犊萍冀〗�3项，专利10项，争创国度级技术中心。

营销推广品牌。2016年，Z6尊龙凯时集团以营销转型为启程点，一是创新营销网络建设，细分市场，深挖潜力，缩减产品线，持续向利润高、效益好的产品转型，疏导转型产品销售：半钢子午胎沉点抓好16-18寸及以上产品的市场拓展，扩大M/T、R/T等差距化产品的销量；斜交轮胎沉点向工程轮胎、农用轮胎、钢丝斜交轮胎转型，做好东南亚、印尼等出口市场斜交轮胎的销售；全钢子午胎沉点向无内胎、16系列转型，做好欧洲、北美等出口市场的网络建设。二是创新品牌造就方式，以“市场占有率和销售增长率”为评价指标，凭据品牌性命周期和评价等级，有针对性地执行渠路营销战术；在国际上进行商标扩容，实现国际化品牌战术布局。三是创新品牌宣传方式，在企业宣传上进行全新突破，抓好形象店建设，积极参与国内表展销会，不休扩大品牌驰名度。

三、聚焦安全管控，筑牢全员安全防线。2016年，Z6尊龙凯时集团要牢固设置“安全第一”的思想和安全出产的红线意识，沉点从安全治理科学化、安全设备优越化、安全培训造度化、安全理想遍及化动手，持续进行全过程、全方位、全身分、全员安全治理，沉新梳理安全治理职责，美满安全经济责任造查查法子，改进班组安全尺度化建设，充分阐扬安全专员作用，监督与领导相结合，让每一位员工真正做到“我的安全我掌管，他人安全我有责，企业安全我尽责”，确保整年实现安全指标。

四、聚焦创新驱动，推动鼎新降本增效。唯鼎新者强，唯创新者胜。一是创新出产作业打算治理模式，做到定时交付，2016年紧俏规格实现率要达到99%以上，出产打算执行率97%以上；健全节能指标，成立能源亏损、查核模型，确保整年吨轮胎耗风较去年降落30%；二是持续索求创新设备治理，成立维建人员分级治理和激励查查法子，整合维建行列，索求成立维建中心，进一步提升设备对安全、出产和质量的保险能力。三是创新双增双节治理，美满所有工序的投入产出�？�，全员、全工序、全岗位发展增收节支工作，确保实现3500万元以上的双增双节指标。四是薪酬鼎新以固定薪酬与弹性薪酬相结合为基础，要通过写实，沉新定岗定员，逐步鼎新工资总额承包造，索求成立一套越发适合当前出产经营治理的动态查核系统，充分调带头工积极性，提高劳动效能。

五、聚焦主业辅业，做到主辅协同发展。2016年，Z6尊龙凯时集团以“轮胎主业”为主题，以全面提升经营质量为启程点，进一步梳理产业结构、产品结构和市场结构，构建多元辅业协同模式，实现“一核多元，协同发展”，提升Z6尊龙凯时集团整体竞争能力。一是做精主业项目，股份公司700万条项目一期要实现达标达产；凭据市场情况择机启动二期100万条能力提升打算；凯力威科技力争在2016岁暮全钢出产能力达到100万套/年。二是积极拓展海表业务，以两个主业项目建设为基础，做好孟加拉技术型劳务输出项目，择机在国表合伙建厂或入股，索求成立海表销售公司，实现海表基地布局，当令成立投资公司，执行治理层持股，打造多极发展模式。三是积极造就成长型业务，造就各子公司能解决生计的主交易务。四是整合内部资源，推动子公司鼎新，天海公司和天力公司要通过治理层和员工持股、引进战术投资者入股等方式推动多元子公司股权多元化鼎新，规范混合造企业运作，推动良性高效运行，加强发展活力。

六、聚焦党风党建，打造精英人才行列。2016年，Z6尊龙凯时集团要持续抓好党风廉政建设，大力弘扬企业主题价值观，坚定落实中央“八项”划定和“三严三实”要求；深刻推动“人才强企”战术，以优化人才结构、提升岗位能力水平为指标，打造高素质、能力强、充斥活力和朝气的员工行列；实时解决员工的热点难点问题，在实现年度指标工作的基础上，2016年实现6-8%的增资指标，让员工共享发展成就。

各位员工，战术绘就，自当扬帆破浪，任沉路远，更应策马加鞭。我们坚信，在五粮液集团的正确辅导下，Z6尊龙凯时集团整个治理者、员工将坚定信念、铆足劲头、斗胆鼎新、不休创新，精准做事，做大、做强主业、做活辅业，实现有质量、有效益、可持续协同发展。笃行2016年，为Z6尊龙凯时集团“十三五”发展规划打下坚实基础，为五粮液集团千亿指标做出贡献。

最后，在猴年新春佳节即将到来之际，再次向荣获Z6尊龙凯时集团2015年度先进集体和先进幼我暗示祝贺！祝各位辅导、Z6尊龙凯时集团整个治理者、整个员工及眷属：

身段健全！万事如意！

猴年大吉！新春欢乐！

感激各人！

省经信委副主任王文胜一行光临Z6尊龙凯时集团调研

Z6尊龙凯时集团二0一五年十件大事

省经信委副主任王文胜一行光临Z6尊龙凯时集团调研

Z6尊龙凯时集团二0一五年十件大事

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